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企业家用人9大法则
点击次数:342次    发布时间:2019-12-13

企业的用人是个很广泛的概念,其具体内容包括:识人、知人、选人、组人、育人、用人、励人、留人、放人九个方面。

识人:是指通过各种渠道认识人才,其中重要的一条渠道就是猎头;


知人:就是了解人才的长短优劣及个人意愿,做到心中有数;


选人:就是选择合适的人才放在合适的岗位,避免错位与浪费;


组人:就是组建团队,让优势互补的人才发挥1大于2的效应;


育人:主要是弥补人才的不足,同时也培训员工的道德观念;


用人:主要是用人的长处,有时为达到某种特殊的目的,也可以用人的短处;


励人:就是激励人才,发挥人才的最大价值,包括激发潜能;


留人:指留住人才,一流的企业靠文化留人,二流的企业靠人留人,三流的企业靠钱留人,要想真正留住人才,企业家必须建立良好的企业文化;


放人:也是一种艺术,不但不适合公司发展的人该放走,适合公司发展需要的人有时也要放走,让人才离开公司后为公司带来更大的价值。

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