新闻资讯-企业军师_业绩倍增专家-家御集团(孟新春)

2021-8-27董事长展现人格的力量，直达客户

通用电器前CEO杰克·韦尔奇写过一本书《赢》，想必许多人都读过，其中有一句话：“缺乏坦诚，是商业生活中最卑劣的秘密。”学习了五千年中华优秀文化，特别是阳明心学之后，我们才明白这句话讲的就是“真诚”。百术不如一诚。没有人拒绝你真诚地对他好。有诚，自然有信，这就叫诚信。谁能够率先突破信任的屏障，谁就可能成为下一位王者。经营企业的最高成本，就是信任缺失。有一位从事美容行业的董事长分享，客户躺在美容床上故意把眼睛闭起来，拒绝听护理师唠叨。这样的场景令人心痛！为什...

查看详情>>

2021-9-9资源永远是稀缺的，必须做减法

经济学的一个基础假设就是资源永远是稀缺的，不是所有的企业都可以获得发展所需的资源，不是所有项目都可以获得发展所需的资源。你永远无法获得发展所需的充足资源。这也是为什么必须做减法的理由。每个公司都有一些项目，以布局、跟进的名义幻想着用不多的投入没准会有意外之喜。然面，往在是这些项目没有什么结果。道理很简单，天上不会掉儿饼，天下也没有免费的午餐，不投入足够的人力物力财力，不可能有关乎战局胜负的产出，最终只是添枝节、徒增费用、分散精力而已。作为领导，不要相信...

查看详情>>

2021-9-4家御集团无痕成交公开课主持稿及流程

签到入场俗话说，有朋自远方来，已经到场的朋友们，可以再组长的带领下站起来，和你同组身边的人一起握个手，相互认识一下，了解一下，对方叫什么，做的是什么行北。我们家御是一个开放的平台，来这里不仅仅是通过学习获取知识，我们也能通过平台认识更多的朋友。我们的活动将在十分钟后正式开始，请没有上洗手间的抓紧时间，会议时间2个半小时不允许随便走动，饮水处在教室的右边9:15播放企业宣传片及帮扶案例我们的会议将在十分钟后正式开始，有很多人都是第一次走进我们的家御，对我们家...

查看详情>>

2021-9-22企业未来发展的预见性

预见性就是比别人更早看到未来所谓预见性就是要能够预测到未来并提早做准备。没有人能一帆风顺地活到老，只有那些经历过危机并最终度过的企业才是真正强大的企业。如果你现在还没有遇到挫折，说明你今后遇到挫折的概率在迅速增大，这有点像孩子出天花，出过天花的人体内就会产生免疫力，一生再也不会出天花。如果做天使投资，我宁愿选择那些曾经失败过的创业者，至少他们知道创业的艰险。企业最顺利的时候其实也是最危险的时候，创业者必须居安思危。在我的印象中，古今中外还没有哪个公司...

查看详情>>

2021-9-4作为销售你真的成熟了吗？

成熟不是你懂得了多少大道理，而是理解了更多小矛盾，不是你结交了多少相投的人，而是你接纳了更多不合的人，不是你可以改变世界，而是你开始改变自己。真正的成熟，一半是对美好的追求，一半是对残缺的接纳，为了成熟学会承受卑贱，为了做成一件事，学会坚毅!想成功的人永远在找方法，成功不了的人永远在找理由，世上没有走不通的路，只有想不通的人!面对人生痛而不言，笑而不语，谜而不失，惊而不乱，淡然一笑有时胜过千军万马!人生最大的赌注是选择，选择成功，就选择了磨难，选择失败，...

查看详情>>

2021-9-9很多商业模式一辈子都不可能赚钱

不管谈概念的还是谈理念的创业者都不会否认企业的本质是赚钱，只不过他们声称自己现在不赚钱是因为要先占市场先做规模云云，很多创业者最喜欢说的一句话就是:赢利不是问题，但是，我们要先跑马圈地，为了尽快跑马圈地，我们现在要放弃利润，把规模做大。我认为这其实是创业者最大的谎言，很多商业模式是永远不可能赚钱的。例如免费，免费的商业模式永远不可能赚钱，除非你到从用户身上赚其他钱的方式并且用户也接受，而且用户的黏性够大不会流失，你的争对手也无法抢走你的用户等等。很多时...

查看详情>>

2021-8-24信息处理特性——程序型、灵活型

1.通过发问了解客户的信息处理模式：（1）怎样知道一个人的信息处理模式;通过发问。当你问一些有效的问题时，你就可以找出他是属于哪一类模式。比如：“为什么你会选择现在的工作？”这时候你要看他整个的回答方式，而不是内容。讲地很直接果断的人，就是灵活型。比如他直接回答说“因为快乐”或“因为缘分”或“因为这是我要的”或“因为工资高”等。其实他是告诉你他觉得重要的是什么、他的价值观是什么。这种人很“直接”地告诉了你他的价值观，这就是灵活型。 (2)讲了很多...

查看详情>>

2021-8-28

理想的股东结构是怎样的？股东是一辈子的合作伙伴，一个公司多少个股东合适？都应该选择什么样的人做股东？彼此的股份比例什么样合适？这是每个创业者必须关心的问题。首先，股东人数上，初创公司股东三到五人最佳，不要做个体户或者夫妻店，股东也不要过多。股东太多会导致沟通困难，沟通成本太高，任何决议都很难达成，尤其是在融资并购等习惯上的理解：公司组织架构比较简单，就是一个组织框架图，显示了各管理层级的隶属、分工与协作关系；而公司管理结构（治理结构）比较复杂，是一整套...

查看详情>>